Jorge Arribas, socio fundador de Stopstress
StopStress Group es un grupo empresarial español, especializado en actividades antistress, outdoor/Indoor training ,formación de impacto, team building, incentivos y eventos corporativos... Su socio fundador, Jorge Arribas, nos habla de la expansión de esta cadena de franquicias en América Latina.
| ¿Cuáles son vuestros planes de expansión para Latinoamérica? |
Nuestro plan es poder instalarnos en México y Chile a corto plazo, y a largo plazo instalarnos en Brasil, Argentina, Perú, Costa Rica y Colombia. La idea es que a través de Latinoamérica poder entrar en el exigente y competitivo mercado asiático.
México queremos instalarnos en Coahuila ya que es un estado industrial y con unas potencialidades naturales increíbles. Queremos que México quede centralizado desde Coahuila y que desde ahí se dé la formación a las futuros franquiciado.
Hemos calculado que nuestras capacidades máximas son de 18 franquicias. La idea es ser una herramienta dinamizadora de los estados que componen la república mexicana. Para poder poner nuestro granito de arena para que las empresas que sean nuestros futuros clientes sean más eficientes y competitivas.
Chile es uno país con una gran tradición en recursos humanos y estar en un país tan competitivo nos hará mejorar como personas y como empresa. |
| ¿Qué tipo de mercado esperáis encontrar en estos países latinoamericanos? |
| El mercado será diferente en las formas, pero similar en los objetivos: nuestro objetivo es hacer equipo quitando el stress, y ya desde ahí, el resto de nuestra líneas de negocio. En algunos países tendremos mucha competencia de empresas de Estados Unidos o Canadá. Pero nuestra tarjeta de visita es la innovación, sorpresa, eficiencia, y sobre todo, la profesionalidad y pasión por lo que hacemos. |
| ¿Cuál es el perfil del franquiciado que buscáis? |
| Nuestra franquicia es una franquicia de autoempleo, y buscamos gente que quiere pertenecer a un equipo involucrado en un proyecto empresarial que en un principio fue una idea, y ahora es hasta una filosofía de vida....se Stopstress. |
| ¿Es diferente al que buscáis en la Península? |
| Cada sede es igual y diferente. Cada franquiciado le da un toque nuevo y personaliza la franquicia: somos como una gran aldea global. |
| ¿Esperáis encontrar diferencias en el planteamiento de negocio si se trata de América Latina del que habéis llevado a cabo en la Península? |
| Sí va a haber diferencias en el planteamiento de negocio porque una cosa tenemos clara: Stopstress es gestión global y delegación local. Hay que adaptarse al uso y costumbres de cada zona. Las estrategias de negocio serán muy variadas y no habría suficiente espacio en el artículo para explicarlas bien. |
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